ноември 2, 2022
За да отпразнуваме 50-годишния си юбилей през 2018/19 г., събрахме истории и профили на хора и институции, които са ни помогнали да изградим нашата организация, започнала като мечта на един човек през 1968 г. Ще представяме по една история на седмица в нашия блог. Моля, насладете се на тези профили "50 за 50", представящи отдадените членове на управителния съвет на ASSIST, динамичния персонал, гостоприемните приемни семейства и ентусиазираните ASSIST Scholars.
Абдисамад Аадан '14
Сомалия, Магистърско училище
За едно четиригодишно дете в бежански лагер в пустинята няма нищо по-важно от това да играе в пясъка с приятелите си. Аз бях точно такова дете, докато леля ми не ми каза за предстоящото ни преместване в Харгейса. "Нещата в Харгейса Хадванаг (градът с голямата сянка) станаха нормални и сега можем да се приберем у дома и да водим нормален живот", каза ми тя. Макар че по онова време "нормален" нямаше особено значение в речника ми, инстинктът ми знаеше, че животът ми в лагера далеч не е нормален, и аз бях въодушевен от възможността да се преместя в Харгейса и да се радвам на големите сенки на дърветата му.
Макар че Харгейса не приличаше на това, което си представях, животът в Харгейса беше по-добър от живота ми в лагера. За разлика от прашната ни колиба в лагера, новата ни къща беше изградена от солидни, надеждни бетонни стени, а подът ѝ беше циментиран. Това беше радикално подобрение. Животът не беше същият за всички завърнали се, въпреки че голяма част от града беше разрушена по време на безмилостните удари с дронове през 1988 г., извършени от режима на Сияд Баре. Последвалите граждански войни опустошиха това, което беше останало.
Докато на мен всичко ми се струваше подобрение, възрастните в семейството ми бяха недвусмислено шокирани от апокалипсиса, на който ставаха свидетели. Чичо ми беше най-тежко пострадал. Той не можа да се адаптира към новите реалности на следвоенния Сомалиленд. Винаги се оплакваше как войната е лишила сомалийския народ от всякакви възможности. Посочваше неизбежните мрачни дни, които предстоят - "Кой ще обучава младежите, кой ще лекува болните и кой ще заема официалните постове?". Погледнато в ретроспекция, думите му бяха пророчески и той беше първият истински учител в живота ми. Макар че неговите напътствия не бяха идеален заместител на официалното образование, което щях да получа в по-спокойните части на света, те ми предоставиха уникални очила за тълкуване на света и ми дадоха разбиране за това каква роля трябва да се стремя да играя. Исках да бъда лидер за едно по-добро утре.
В лагера, когато си представях Харгейса, си представях просторна община с безброй сенчести дървета. Не знаех, че 14 години по-късно ще пътувам с влак до Сентрал Парк - който пресъздаваше това, което си представях като 4-годишен - докато посещавах училището The Masters School - всичко това благодарение на ASSIST. Това откритие обаче беше по-малката трансформация по време на моята ASSIST година.
По-съществената трансформация промени разбирането ми за това какво означава да бъдеш лидер. На всички материали, които получих по време на обучението в ASSIST в Помфрет, беше написан нашият лозунг: "Днес учени, утре лидери". Това беше много объркващо за мен. Как може една организация, която провежда едногодишна програма за обмен, да твърди, че подготвя бъдещи лидери? Зачудих се. Въпреки това, като първа официална проява като стипендиант на ASSIST, аз се смутих да танцувам лайн денс с няколко мои приятели, някои от които бяха истински танцьори - някои от вас със сигурност са виждали видеото. И тогава нещо ме озари: ето какво означава да си лидер.
Да бъдеш лидер означава да имаш смирението да не позволяваш на страха от това, че не знаеш или не си добър в нещо, да ти попречи да опиташ и да те принуди да избереш по-лошия вариант - да се съобразяваш с другите. Това означава да имаш смелостта да свалиш гарда и да признаеш, че може би имаш какво да научиш от привидния "друг".
Когато не разбирате и нямате смирението да се проваляте, да се учите и да се подобрявате бързо: изгаряте, бомбардирате, забранявате и отричате фактите.
Днешният свят има остра нужда от АСИСТИЧНО лидерство - лидерство, което се основава на разбиране и откритост. Тази организация трябва да бъде ценена. Както Джордж Оруел е написал: "Може би човек не иска толкова да бъде обичан, колкото да бъде разбран."
За Абдисамад:
Абдисамад Адан '14 е първият стипендиант на ASSIST от Сомалиленд. В момента той е в последната си година в Харвардския университет, където учи икономика. "Опитът ми в ASSIST оформи живота ми по безброй начини и ми отключи безброй възможности, които бяха немислими за мен преди ASSIST. Винаги ще бъда благодарен на ASSIST."
