November 2, 2022
Anlässlich unseres 50-jährigen Jubiläums im Jahr 2018/19 haben wir Geschichten und Profile von Menschen und Institutionen gesammelt, die uns beim Aufbau unserer Organisation geholfen haben, die 1968 aus dem Traum einer einzigen Person entstand. Wir werden jede Woche eine Geschichte in unserem Blog vorstellen. Viel Spaß mit diesen "50 für 50"-Profilen über die engagierten Vorstandsmitglieder von ASSIST, die dynamischen Mitarbeiter, die einladenden Gastfamilien und die begeisterten ASSIST Scholars.
Abdisamad Aadan '14
Somalia, Meisterschule
Für ein vierjähriges Kind in einem Flüchtlingslager in der Wüste gibt es nichts Wichtigeres als mit seinen Freunden im Sand zu spielen. Ich war genau so ein Kind, bis meine Tante mir von unserer bevorstehenden Umsiedlung nach Hargeisa erzählte. "In Hargeisa Hadhwanaag (die Stadt mit dem großen Schatten) sind die Dinge normal geworden, und wir können jetzt nach Hause gehen und ein normales Leben führen", sagte sie mir. Obwohl "normal" zu diesem Zeitpunkt in meinem Wortschatz keine große Bedeutung hatte, wusste mein Instinkt, dass mein Leben im Lager alles andere als normal war, und ich war begeistert von der Möglichkeit, nach Hargeisa zu ziehen und die großen Schatten der Bäume zu genießen.
Obwohl Hargeisa nicht so war, wie ich es mir vorgestellt hatte, war das Leben in Hargeisa besser als mein Leben im Lager. Im Gegensatz zu unserer staubigen Hütte im Lager bestand unser neues Haus aus soliden, zuverlässigen Betonwänden und sein Boden war zementiert. Das war eine radikale Verbesserung. Für alle, die zurückkehrten, war das Leben nicht mehr dasselbe, obwohl ein Großteil der Stadt 1988 bei den gnadenlosen Drohnenangriffen des Regimes von Siyad Barre zerstört worden war. Die darauf folgenden Bürgerkriege verwüsteten das, was übrig geblieben war.
Während mir alles besser zu sein schien, waren die Erwachsenen in meiner Familie eindeutig schockiert über die Apokalypse, die sie miterlebten. Mein Onkel war der am stärksten Geschädigte. Er konnte sich nicht an die neuen Realitäten des Nachkriegs-Somalilandes anpassen. Er beklagte sich immer darüber, wie der Krieg das somalische Volk aller Möglichkeiten beraubt hat. Er wies auf die unvermeidlich düsteren Tage hin, die vor ihm liegen: "Wer wird die Jugend ausbilden, wer wird die Kranken heilen und wer wird die offiziellen Posten besetzen?" Im Nachhinein betrachtet waren seine Worte prophetisch, und er war der erste wirkliche Lehrer in meinem Leben. Seine Anleitung war zwar kein perfekter Ersatz für die formale Ausbildung, die ich in friedlicheren Teilen der Welt erhalten würde, aber sie vermittelte mir eine einzigartige Sichtweise auf die Welt und vermittelte mir ein Verständnis für die Rolle, die ich anstreben sollte. Ich wollte eine Führungspersönlichkeit für eine bessere Zukunft sein.
Als ich mir im Lager Hargeisa vorstellte, dachte ich an eine weitläufige Gemeinde mit unzähligen schattenspendenden Bäumen. Ich ahnte nicht, dass ich 14 Jahre später mit dem Zug zum Central Park fahren würde, der genau das wiedergab, was ich mir als Vierjähriger vorgestellt hatte, während ich die Masters School besuchte - alles dank ASSIST. Diese Entdeckung war jedoch die geringere Veränderung während meines ASSIST-Jahres.
Der folgenreichere Wandel veränderte mein Verständnis davon, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein. In allen Unterlagen, die ich bei der ASSIST-Orientierung in Pomfret erhielt, stand unser Slogan: "Today's Scholars, Tomorrow's Leaders". Das war für mich sehr verwirrend. Wie kann eine Organisation, die ein einjähriges Austauschprogramm durchführt, behaupten, dass sie zukünftige Führungskräfte heranbilden will? fragte ich mich. Bei meiner ersten Amtshandlung als ASSIST-Stipendiat blamierte ich mich jedoch beim Line Dance mit einigen meiner Freunde, von denen einige tatsächlich tanzten - einige von Ihnen haben das Video bestimmt gesehen. Und dann dämmerte mir etwas: Das ist es, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein.
Eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet, die Bescheidenheit zu haben, sich nicht von der Angst, etwas nicht zu wissen oder nicht gut zu sein, davon abhalten zu lassen, es zu versuchen, und sich dazu zu zwingen, die unterlegene Wahl des Andersseins zu treffen. Es geht darum, den Mut zu haben, seine Deckung fallen zu lassen und zuzugeben, dass man von dem vermeintlich "Anderen" eine Menge lernen kann.
Wenn man nicht versteht und nicht die Bescheidenheit hat, zu scheitern, zu lernen und sich schnell zu verbessern: Man verbrennt, man bombardiert, man verbietet, und man leugnet Fakten.
Die Welt von heute braucht dringend die Führung von ASSIST, eine Führung, die auf Verständnis und Offenheit beruht. Diese Organisation muss gehegt und gepflegt werden. Wie George Orwell schrieb: "Vielleicht will man nicht so sehr geliebt als vielmehr verstanden werden.
Über Abdisamad:
Abdisamad Adan (14) ist der erste ASSIST-Stipendiat aus Somaliland. Er studiert jetzt in seinem letzten Jahr an der Harvard University Wirtschaftswissenschaften. "Meine ASSIST-Erfahrung hat mein Leben auf unzählige Arten geprägt und mir zahllose Möglichkeiten eröffnet, die für mich vor ASSIST unvorstellbar waren. Ich werde ASSIST für immer dankbar sein."