2 noiembrie 2022
Pentru a sărbători cea de-a 50-a aniversare a noastră în 2018/19, am colectat povești și profiluri ale persoanelor și instituțiilor care ne-au ajutat să ne construim organizația, care a început ca visul unei singure persoane în 1968. Vom prezenta o poveste pe săptămână pe blogul nostru. Vă rugăm să vă bucurați de aceste profiluri "50 pentru 50" care prezintă membrii dedicați ai consiliului ASSIST, personalul dinamic, familiile gazdă primitoare și ASSIST Scholars entuziaști.
Abdisamad Aadan ‘14
Somalia, Școala de masterat
Pentru un copil de patru ani dintr-o tabără de refugiați în deșert, nimic nu este mai important decât să se joace în nisip cu prietenii săi. Eram exact acel copil, până când mătușa mea mi-a povestit despre relocarea noastră eminentă în Hargeisa. “Lucrurile au devenit normale în Hargeisa Hadhwanaag (orașul cu umbră mare), iar acum putem merge acasă și să ducem o viață normală”, mi-a spus ea. Deși “normal” nu prea avea sens în vocabularul meu la acea vreme, instinctul meu știa că viața mea în tabără era departe de a fi normală și eram entuziasmat de posibilitatea de a mă muta în Hargeisa și de a mă bucura de umbra mare a copacilor săi.
Deși Hargeisa nu semăna deloc cu ceea ce îmi imaginasem, viața din Hargeisa era superioară vieții mele din tabără. Spre deosebire de coliba noastră prăfuită din tabără, noua noastră casă era făcută din pereți de beton solizi și fiabili, iar podeaua era cimentată. Aceasta a fost o îmbunătățire radicală. Viața nu a fost la fel pentru toți cei care s-au întors, deși o mare parte din oraș a fost distrusă în timpul atacurilor nemiloase cu drone din 1988, efectuate de regimul lui Siyad Barre. Războaiele civile care au urmat au devastat ceea ce a mai rămas.
În timp ce pentru mine totul părea o îmbunătățire, adulții din familia mea erau șocați fără echivoc de apocalipsa la care asistau. Unchiul meu a fost cel mai grav afectat. Nu s-a putut adapta la noile realități ale Somalilandului postbelic. Se plângea mereu de faptul că războiul a furat tot felul de oportunități poporului somalez. Ar fi subliniat inevitabilele zile sumbre care urmau: “Cine va educa tinerii, cine va vindeca bolnavii și cine va ocupa posturile oficiale?” În retrospectivă, cuvintele sale au fost profetice, iar el a fost primul profesor adevărat din viața mea. Deși tutela sa nu a fost un substitut perfect pentru educația formală pe care aș fi primit-o în părți mai pașnice ale lumii, mi-a oferit lentile unice pentru a interpreta lumea și mi-a dat o înțelegere a rolului pe care ar trebui să aspir să îl joc. Am vrut să fiu un lider pentru un viitor mai bun.
În tabără, când îmi imaginam Hargeisa, îmi imaginam o comunitate spațioasă cu o multitudine de copaci umbriți. Habar n-aveam că, peste 14 ani, voi face scurte călătorii cu trenul până la Central Park - care reprezintă ceea ce mi-am imaginat când aveam 4 ani - în timp ce frecventam Școala Masters - toate datorită ASSIST. Totuși, această descoperire a fost cea mai mică transformare din timpul anului meu ASSIST.
Transformarea cea mai consecventă mi-a modificat înțelegerea a ceea ce înseamnă să fii un lider. Pe toate materialele pe care le-am primit la orientarea ASSIST din Pomfret scria sloganul nostru: “Bursierii de azi, liderii de mâine”. Acest lucru a fost foarte confuz pentru mine. Cum poate o organizație care desfășoară un program de schimb de un an să pretindă că pregătește viitori lideri? mă întrebam eu. Cu toate acestea, ca primul meu act oficial în calitate de bursier ASSIST, m-am făcut de râs dansând în linie cu câțiva dintre prietenii mei, dintre care unii erau dansatori adevărați - unii dintre voi ați văzut cu siguranță videoclipul. Și atunci, mi-am dat seama de ceva: asta înseamnă să fii un lider.
A fi un lider înseamnă să ai umilința de a nu lăsa ca teama de a nu ști sau de a nu fi bun la ceva să te inhibe să încerci și să te forțeze să alegi varianta inferioară a “alterității”. Înseamnă să ai curajul să lași garda jos și să recunoști că ai multe de învățat de la aparentul "Celălalt".”
Când nu înțelegeți și nu aveți umilința de a eșua, de a învăța și de a vă îmbunătăți rapid: ardeți, bombardați, interziceți și negați faptele.
Lumea de astăzi are mare nevoie de conducerea ASSIST, o conducere care se bazează pe înțelegere și deschidere. Această organizație trebuie să fie prețuită. După cum a scris George Orwell, “Poate că cineva nu vrea atât să fie iubit, cât să fie înțeles”.”
Despre Abdisamad:
Abdisamad Adan ’14 este primul bursier ASSIST din Somaliland. El se află acum în ultimul an la Universitatea Harvard, unde studiază economia. “Experiența mea ASSIST mi-a modelat viața în nenumărate feluri și a deblocat nenumărate oportunități care erau inimaginabile pentru mine înainte de ASSIST. Voi fi pentru totdeauna recunoscătoare ASSIST.”