2 de noviembre de 2022
Para celebrar nuestro 50 aniversario durante 2018/19, hemos recopilado historias y perfiles de personas e instituciones que nos han ayudado a construir nuestra organización, que comenzó como el sueño de una persona en 1968. Presentaremos una historia por semana en nuestro blog. Por favor, disfrute de estos perfiles "50 por 50" que presentan a los dedicados miembros de la junta directiva de ASSIST, al personal dinámico, a las acogedoras familias de acogida y a los entusiastas ASSIST Scholars.
Abdisamad Aadan '14
Somalia, Escuela de Maestría
Para un niño de cuatro años en un campo de refugiados en el desierto, nada es más importante que jugar en la arena con sus amigos. Yo era ese niño, hasta que mi tía me habló de nuestro inminente traslado a Hargeisa. "Las cosas se han normalizado en Hargeisa Hadhwanaag (la ciudad con la gran sombra), y ahora podemos volver a casa y llevar una vida normal", me dijo. Aunque "normal" no tenía mucho significado en mi vocabulario en aquel momento, mi instinto sabía que mi vida en el campamento distaba mucho de ser normal, y estaba eufórico ante la posibilidad de trasladarme a Hargeisa y disfrutar de la gran sombra de sus árboles.
Aunque Hargeisa no se parecía en nada a lo que había imaginado, la vida en Hargeisa era superior a mi vida en el campamento. A diferencia de nuestra polvorienta choza en el campamento, nuestra nueva casa estaba hecha de sólidos y fiables muros de hormigón y su suelo estaba cementado. Era una mejora radical. La vida no era la misma para todos los que regresaron, aunque gran parte de la ciudad había sido destruida durante los despiadados ataques con aviones no tripulados en 1988 llevados a cabo por el régimen de Siyad Barre. Las guerras civiles que siguieron devastaron lo que quedaba.
Mientras que a mí todo me parecía una mejora, los adultos de mi familia estaban inequívocamente conmocionados por el apocalipsis que estaban presenciando. Mi tío fue el más perjudicado. No podía adaptarse a las nuevas realidades de la Somalilandia de posguerra. Siempre se lamentaba de cómo la guerra había arrebatado al pueblo somalí todo tipo de oportunidades. Señalaba los inevitables días sombríos que se avecinaban: "¿Quién va a educar a los jóvenes, quién va a curar a los enfermos y quién va a ocupar los puestos oficiales?". En retrospectiva, sus palabras fueron proféticas, y él fue el primer maestro de verdad en mi vida. Aunque su tutela no era un sustituto perfecto de la educación formal que recibiría en partes más pacíficas del mundo, me proporcionó unas lentes únicas para interpretar el mundo y me hizo comprender qué papel debía aspirar a desempeñar. Quería ser un líder para un mañana mejor.
En el campamento, cuando imaginaba Hargeisa, me imaginaba una comunidad espaciosa con una miríada de árboles de sombra. Poco me imaginaba que, 14 años más tarde, viajaría en tren hasta Central Park, que era lo que había imaginado cuando tenía 4 años, mientras estudiaba en The Masters School, y todo gracias a ASSIST. Este descubrimiento, sin embargo, fue la menor transformación durante mi año ASSIST.
La transformación más consecuente alteró mi comprensión de lo que significa ser un líder. En todo el material que recibí en la orientación de ASSIST en Pomfret se leía nuestro lema: "Becarios de hoy, líderes de mañana". Esto me resultó muy confuso. ¿Cómo puede una organización que dirige un programa de intercambio de un año proclamar que está preparando a futuros líderes? me preguntaba. Sin embargo, en mi primer acto oficial como becaria de ASSIST, me puse en ridículo bailando en línea con algunos de mis amigos, algunos de los cuales eran bailarines de verdad (algunos de vosotros seguro que habéis visto el vídeo). Y entonces me di cuenta de algo: esto es lo que significa ser un líder.
Ser líder es tener la humildad de no dejar que el miedo a no saber o a no ser bueno en algo te inhiba de intentarlo y te obligue a tomar la opción inferior de la "otredad". Es tener el valor de bajar la guardia y admitir que puedes tener mucho que aprender del ostensible "Otro".
Cuando no se entiende y se carece de la humildad necesaria para fracasar, aprender y mejorar rápidamente: se quema, se bombardea, se prohíbe y se niegan los hechos.
El mundo actual necesita urgentemente el liderazgo de ASSIST, un liderazgo basado en la comprensión y la apertura. Esta organización debe ser apreciada. Como escribió George Orwell: "Quizá uno no quiera tanto ser amado como ser comprendido".
Sobre Abdisamad:
Abdisamad Adan, de 14 años, es el primer becario ASSIST de Somalilandia. Actualmente cursa el último año de Economía en la Universidad de Harvard. "Mi experiencia ASSIST ha dado forma a mi vida de innumerables maneras y ha desbloqueado innumerables oportunidades que eran inimaginables para mi yo pre-ASSIST. Siempre estaré agradecido a ASSIST".
